Seminare

Mitarbeitergespräche erfolgreich führen. Mitarbeiter motivieren - Ziele sichern.

Dauer: 2 Tage à 8 Stunden

Abschluss: bbw Teilnahmebescheinigung,

Standort: Charlottenburg, Haus der Wirtschaft

Seminar-Nr.: 1241

Unterrichtsform: Seminar

Kundengruppe: Berufstätige, Unternehmen,

Berufsbereiche: Management + Organisation , Personal + Softskills , Kommunikation + Fremdsprachen ,

Gebühr: 650,00 €

Termine:

Unterrichtszeiten:

Angebot als PDF Drucken Auf den Merkzettel * = Die Leistung ist gemäß § 4 Nr. 21 a) bb)
UStG von der Umsatzsteuer befreit.

Informationen

Die Teilnehmer werden sich der Bedeutung dieses Instruments bewusst und lernen neue Wege und effektive Methoden kennen. Sie gewinnen Sicherheit und Routine im Führen von Mitarbeitergesprächen.

Personalentwicklung lebt von Informationsaustausch und Förderung der Mitarbeiter. Ein wesentliches Instrument ist hierbei das Mitarbeitergespräch als ein Führungsinstrument, das Leistungen hervorheben, Motivation stärken und Entwicklungen anstoßen kann.

Wie jedes Führungsinstrument sind auch Mitarbeitergespräche in ihrer Wirksamkeit immer auch mit der Person des Ausführenden und den organisatorischen Besonderheiten des Unternehmens verknüpft. Damit "Mehr des Selben" nicht zu Abnutzungseffekten führt, kann es sinnvoll sein, sich als Führungskraft zum Thema selbst zu überprüfen, neu zu positionieren und neue Impulse zu sammeln.

Die Teilnehmer lernen die unterschiedlichen Formen von Mitarbeitergesprächen kennen, und können ihr Kommunikationsverhalten in den verschiedenen Rollen, die sich aus den Erfordernissen der jeweiligen Gesprächsformen ableiten, deutlich wahrnehmen. Sie erkennen die Notwendigkeit berechenbarer Kommunikationsstrukturen und Konfliktlösungsfähigkeiten.

Die Teilnehmer werden in medienunterstützten, aktiven Trainingseinheiten in Gruppen- und Einzelübungen auf die optimale Durchführung eines Mitarbeitergesprächs vorbereitet. Sie erarbeiten sich individuelle Strategien zur Umsetzung des Gelernten in ihre alltägliche Praxis.


Die Seminarinhalte im Einzelnen:

  • Neue Erkenntnisse und Methoden aus der Führungspraxis
  • Formen und Strukturen von Mitarbeitergesprächen
  • Gesprächsvorbereitung, Ablauf und Auswertung zeitgemäß gestalten
  • Bedingungen für Transparenz, Sicherheit und Vertrauen
  • Gesprächsverlauf ohne Stress
  • Instrumente zur wirkungsvolleren Kommunikation: Frage- und Zuhörtechniken, wechselseitiges Feedback
  • Gemeinsame Zielvereinbarung finden, um Mitarbeiter zu motivieren und zu fördern

Führungskräfte, Projektleiter, Fachkräfte aus dem Personalbereich

Unterlagen, Mittagessen und Getränke