Führen nach der Krise - Neue Aufgaben brauchen Kommunikationssicherheit

Die grundlegende Frage lautet: Wie muss die Kommunikation von Meistern und Schichtleitern mit ihren Mitarbeitern angelegt sein und durchgeführt werden, damit angesichts der Corona-Krise ein sicheres, kreatives und produktiven Zusammenarbeiten möglich wird?

Die Situation ist unübersichtlich: Mit der der Corona-Krise musste sich die Gesellschaft zu Bedingungen der Pandemie befassen, d.h. die Politik "fährt auf Sicht", die Wirtschaft bekommt es mit unberechenbaren Situationen zu tun, und alle erleben im gesamten Ablauf alltäglichen Lebens zahlreiche Einschränkungen.

Und doch, eines ist klar - die Arbeit wird weitergehen, wahrscheinlich für eine längere Dauer anders und aufwendiger, als gewohnt. In vielen Bereichen der Arbeitswelt gilt es nun neben den mehr oder weniger bekannten Problemen auch noch solche zu bewältigen, die aufgrund der Corona-Krise auftauchen (können). Vieles muss neu organisiert, strukturiert und ausgehandelt werden. Um Probleme zu bewältigen und auf neuartige Aufgaben und Fragen zu reagieren, braucht es ein besonderes Engagement und zielgenaue Kommunikation.


Die Seminarinhalte im Einzelnen:

• Zielgenaue Kommunikation: Was bedeutet dies für Führungskräfte in Betrieben und Organisationen?
• Wie mache ich mich verständlich, was gilt es besonders zu beachten, was muss geübt und erprobt werden, welche Medien helfen mir jetzt, damit zielgenaue Kommunikation stattfinden kann?
• Wie vermittle ich meine Anliegen, wie kann ich sie ohne Reibungsverluste umsetzen?
• Wie setzte ich zusätzliche Arbeitsschutzregeln (Hygiene-, Abstands- und Kontaktregeln) im Betrieb durch fordere von allen mehr Engagement ein?
• Wie schütze ich Risikogruppen?

Meister, Team- und Schichtleiter

• Selbstzahler

• bbw

Arbeitsunterlagen, gemeinsames Mittagessen und Getränke